Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores.
Ralph Nader (1934-?) Activista y abogado estadounidense.

Durante muchos años los más importante era el dominio de los procedimientos, el de las maquinas, el de repetir, el de acatar, el de no pensar. A finales de los 80 comenzaron las nuevas tendencias que hablaban de los hábitos de la gente altamente efectiva de Covey, de los conceptos de Excelencia de Miguel Ángel Cornejo, de autores comerciales, como Maxwell o Blanchard en Liderazgo, y un poco olvidados, un poco menos analizados los trabajos de Joel Barker con el tema de paradigmas.

Por supuesto estos temas reflejaban aun la manera en que el mundo se movía, despacio, pero ya nos avisaban del mundo que venía, de transformaciones profundas, de hecho las ideas de Barker, provienen del libro de Thomas Khun sobre la estructura de las revoluciones científicas, (Thomas Kuhn, 1962) es un análisis sobre la historia de la ciencia. Su publicación marca un hito en la sociología del conocimiento y epistemología, y significó la popularización de los términos paradigma y cambio de paradigma) de este autor quisiera retomar, la parte en que el explica, que nunca se pasa de un una paradigma a otro sin un proceso, de hecho dice que la vieja idea es necesaria para que la nueva pueda surgir, es donde retoma la idea Barker para sus tan famosos vídeos de paradigmas.

Tal vez muchos no conozcan ese tema, es fascinante en verdad, explica como surgen las ideas y como se abren paso hasta formar nuevos conceptos como McDonalds, o el Walkman de Sony, uno abrió el concepto de franquicias de comida rápida, el otro el mercado de la portabilidad de la música en dispositivos pequeños, personales, cómodos y económicos.

Decía líneas arriba, que la idea de Khun de los años 60, se refiere que la importancia del paradigma original como necesario para ir a uno nuevo-

Un paradigma  es la forma en que se hace algo, en como se entiende algo, hasta que llega una forma nueva que lo sustituye, por ejemplo, a principios del siglo XX se decía que nada más pesado que el aire podría volar, hasta que se inventó el aeroplano que a través de la potencia del impuso puso a volar una nave.

Así hace casi 30 años comenzó en el mundo a circular la idea del servicio, luego la idea del liderazgo, luego la idea de adaptarse a los cambios, luego hablamos de inteligencias múltiples, con los trabajos de Goleman o Buzan, también hemos pasado, por mapas mentales, PNL y la construcción de equipos de alto rendimiento.

Hoy al ver las habilidades que según Forbes serán básicas en el el 2020, encontramos la liga entre ellas, entre todos los años de esfuerzo, todo resumido en la primer habilidad, flexibilidad cognoscitiva, sin estas las demás no darán resultado, la realidad es esa, si las empresas pudieran tener una persona que les explicará las tendencias del mundo, ahorrarían millones de pesos y aprovecharían toda su inversión en capacitación para darle un mejor sentido.

En realidad, las tendencias quedan marcadas desde hace casi 40 años y las empresas de países industrializados comienzan a desarrollar su formación, sus habilidades y a marcar los tiempos de sus objetivos, no son modas, son respuestas a objetivos y plazos marcados.

Hoy al ver lo que muestra Forbes queda en claro que no se trata de empezar de nuevo a formar en esos temas, de hecho pienso que hay algo más integral que no se cita en este vídeo,  la calidad humana, y aun le podría agregar el pensamiento sistémico, aun antes que el crítico, porque el primero puede ver las relaciones de una decisión con el todo y el segundo es una análisis más inquisitivo de un hecho concreto.

Para nosotros en Kapacítate antes que definir un tema, se debe trabajar el desarrollo integral del individuo y luego vienen las habilidades.